構(gòu)建新格局 邁開新步伐 開啟新征程
2016年，公司在全體員工的共同努力下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場，抓資質(zhì)，拓寬市場，抓管理，促進效益”的方針，以提升科技創(chuàng)新，建設(shè)人才隊伍為契機，團結(jié)奮進，適應(yīng)新形勢，開辟新局面。
目前，企業(yè)融資成本過高，專業(yè)技能人才缺乏等問題都還是企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。特別是建筑業(yè)“營改增”的實施，對公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、關(guān)聯(lián)交易、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制度流程等諸多方面帶來沖擊和挑戰(zhàn)。公司上下高度重視、科學(xué)應(yīng)對，組織各部門、各項目部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極制定應(yīng)對措施，及時進行調(diào)整變革，充分做好應(yīng)對“營改增”的準備。公司抓住這次稅改機遇，及時調(diào)整企業(yè)策略，現(xiàn)已平穩(wěn)順利進行“營改增”過渡工作。
公司堅持安全管理和質(zhì)量管理兩手抓，以提高員工的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工管理成效明顯，創(chuàng)兩項區(qū)級標化，一項市級標化。全國安全生產(chǎn)月期間，依托民工學(xué)校教育教學(xué)平臺，對作業(yè)人員宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全常識、防范知識及應(yīng)急救援安全知識，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。
公司不斷加強工程質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量，及時參與工程項目相關(guān)驗收，認真審批施工組織設(shè)計及專項方案，組織各類專項方案評審會。同時，公司積極落實質(zhì)量回訪制度，回訪了定海區(qū)級鄉(xiāng)村居住小區(qū)北區(qū)、定海華天昌興花園等工程。組織編制企業(yè)《工程質(zhì)量標準化圖冊》，以質(zhì)量管理穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化，共完成QC成果5項，其中市級成果獎3項，省級成果獎1項，國家級成果獎1項。
公司新取得建筑幕墻、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)保、地基基礎(chǔ)、城市園林綠化等各項資質(zhì)；榮獲“國家級‘守合同重信用’企業(yè)”、“浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)”，工會榮獲“模范職工之家”，黨支部榮獲“先進基層黨組織”等榮譽。
2017年，公司應(yīng)以新的認識順應(yīng)建筑業(yè)改革之勢，依靠全體同仁的團結(jié)堅定，持之以恒做好企業(yè)建設(shè)，不斷深入創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)型升級，全面增強企業(yè)競爭力。公司將以夯實基礎(chǔ)，強化管理，提升思路為手段，以做精、做穩(wěn)、做強、做久企業(yè)為發(fā)展思路，制定計劃和目標。
企業(yè)發(fā)展將繼續(xù)以信息數(shù)據(jù)、科技創(chuàng)新、高效管理為思路，重點做好各項工作：推行辦公管理自動化，完善系統(tǒng)流程；實行財務(wù)管理精細化，加強數(shù)據(jù)管控；加強技術(shù)管理創(chuàng)新，推進自主合作；強化合同專業(yè)管理，提高法務(wù)預(yù)判，切實完成2017年既定目標，促使企業(yè)加快發(fā)展。
2017年，隨著建筑業(yè)改革的深入推進，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新管理的步伐開始加快。公司全體員工應(yīng)該在變革中創(chuàng)新，在競爭中主動，不斷探索新渠道，不斷轉(zhuǎn)型升級，用專注力、凝聚力、競爭力建立企業(yè)核心競爭體系，加強團隊建設(shè)，著力品牌塑造，以全新的格局，蓬勃的狀態(tài)，共創(chuàng)弘業(yè)新征程。
執(zhí)行總裁 江 雨