抓好關(guān)鍵崗位 強(qiáng)化履職監(jiān)管 | 弘業(yè)開(kāi)展在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位履職專(zhuān)項(xiàng)督查
為保障施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，弘業(yè)建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)格遵循舟山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)名制管理的通知》《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)標(biāo)后管理的通知》文件要求，積極強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員日常監(jiān)管，大力開(kāi)展在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員到崗履職專(zhuān)項(xiàng)督查。
集團(tuán)第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，宣貫公司領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度，明確項(xiàng)目管理人員主體范圍、工作職責(zé)和考核懲處等要求，并成立了由公司總裁江雨擔(dān)任組長(zhǎng)，副總裁蔣文龍、總工程師張明擔(dān)任副組長(zhǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)帶班督查小組”。
督查小組一方面依托“舟山市建筑個(gè)人實(shí)名制管理平臺(tái)”等數(shù)字化實(shí)名制考勤管理平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)查，確保在建項(xiàng)目實(shí)名制全覆蓋、參建人員全覆蓋及人員登記信息準(zhǔn)確完善，落實(shí)實(shí)名制管理全覆蓋 ；一方面采取每周抽查+每月巡查等方式加強(qiáng)實(shí)名制考勤現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各在建項(xiàng)目考勤設(shè)施設(shè)備、節(jié)假日期間值班值守、關(guān)鍵崗位人員到崗率進(jìn)行檢查，并重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理在工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危大施工過(guò)程是否實(shí)施帶班、是否履行質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定等履職情況進(jìn)行核查。通過(guò)線上線下兩手抓，進(jìn)一步規(guī)范公司在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員考勤管理。
接下來(lái)，弘業(yè)將及時(shí)總結(jié)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)督查效果，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化整改措施，不斷完善監(jiān)管方式和手段，充分發(fā)揮帶班人員以上率下、以身作則的示范作用，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。